力圖生存之道，Opel勞資簽訂未來發展協議

德國時間 5 月 21 日，在 Opel/Vauxhall 勞資代表大會上達成一項歐陸暫時性經營協議，勞資雙方與 Opel/Vauxhal 之相關參與者，同意支持 Adam Opel GmbH 發展計畫，計畫涉及任何廠方未來投資項目、產品生產藍圖與強化與 GM 之 International Technical Development Center 產品發展中心合作進程。

歐陸 Opel/Vauxhal 勞資雙方，同意支持 Adam Opel GmbH 發展計畫，Klaus Franz (圖左) Adam Opel GmbH 工會代表與 Nick Reilly (圖右) Adam Opel GmbH 之執行長，握手同意未來發展架構。

一切故事的開端主要可溯及受到金融風暴猛力摧殘的美國 GM 汽車公司，在 2009 年向美國聯邦破產法院 (U.S. Bankruptcy Court) 遞交破產保護令，就旗下資產和品牌進行重整，而危急的 Opel 品牌當時正名列於 GM 瘦身名單之內。直到 2009 年 11 月，重新思考的 GM，就 Opel 品牌整體營運與銷售環境改善狀況進行評估，最後斷下決定打算繼續保有 Opel 與 Vauxhall 經營權，同時支援兩品牌進行重整。

在朝向永續經營思考的 Opel/Vauxhall，在本次勞資代表大會上對於品牌未來發展，主要定調於三大經營目標，第一就產品面而言，Opel 將打造全新小型車產品，車型定位於 Corsa 之下，以較低生產成本，擴充品牌產品編成，搶收市場銷售量。第二就節省成本而言，Opel 力求減少人事成本支出，計畫在全歐要減輕 2.6 億之人事支出費用。第三，就公司體制而言，Adam Opel GmbH 有限公司最終計畫轉型成 AG 股份有限公司之經營形式。

對於 Opel 之未來發展進程，提供具有吸引力之汽車產品，乃是車廠生存的不二法門，然仍得配合廠方之研發能量與員工之生產內容。

Opel 現任執行長 Nick Reilly 表示，這份歐洲重整架構協定，是未來品牌邁向成功之路的第一步。能夠見到勞方與資方共能合作與分享相同之經營願景，實為可貴。然對於勞方傾力的付出與貢獻，仍僅是品牌復興的一小步，未來重整計畫能否受到 GM 母公司全力支持，並提供貸款等經濟援助，是備受關注的關鍵與焦點。當然對於降低人事成本支出方面，如何與各地勞方溝通，更是執行面上的一大挑戰。

未來 Opel 將投入上億歐元預算，研發全新小型車款，級距略小於目前品牌旗下之 Corsa 產品。

對於降低人事成本支出新計畫的執行，Nick Reilly 表示，涉及利益的談判過程必定困難重重。然 Opel 未來仍必須保持產品和科技發展之進度與能量，這些計畫仰賴於所有團隊人員的心力付出，目前大家都有共同的信念，為了公司發展而努力。